曾经的体育直播巨头章鱼TV开始欠薪了

乐视网收购章鱼TV，视频新媒体业内资深专家尤文奎认为，不管是乐视的超级电视，还是乐视网，都是通过购买版权来直播赛事都是PGC，成本巨大，但乐视收购章鱼TV后，通过草根直播实时互动的方式可以和乐视体育原有的PGC内容实现互补。
在这场盛大的资本并购中，乐视体育CEO雷振剑也表示，章鱼TV在体育UGC直播创新方面具有大胆想象力，可与乐视体育现有专业直播形成完美互补，有效完善乐视体育内容生态，更好满足用户个性化、娱乐化、互动化的赛事观看需求。
事实上，从乐视体育发展轨迹来看，其在2016年的表现着实抢眼。

2015年10月28日，乐视体育宣布以将近1.1亿美元买下2017-2020年亚足联在中国大陆地区共计1000多场比赛的全媒体版权和信号制作权。四个月后，乐视体育宣布，以27亿元的价格，买断中超2016和2017赛季的新媒体独家转播权。
2016年4月乐视推出体育超级会员产品，在9个月内达到300万人。2016年4月12日，乐视体宣布获80亿元B轮融资，公司估值约215亿元，这场资本狂欢属于乐视生态。
尽管如此，乐视一直游走在资金链短缺的边缘。公开资料显示，在乐视网上市6年多后，乐视从各方筹集资金总额达725亿元。从2015年以来，乐视在其七大子生态上的投资超700亿元，投资额最大的前三笔交易分别是：投资浙江湖州汽车工厂（200亿人民币）；购买美国智能电视厂商Vizio（20亿美元）；以及98亿合并乐视影业（交易未完成）。